私たちの強み
UNIEXがM&Aにおいて選ばれる理由をご紹介します。
豊富な案件ネットワーク
国内外の金融機関、事業会社、ファンドとの強固なネットワークにより、非公開案件を含む幅広いM&A機会にアクセスできます。
クロスボーダー対応力
中国、ベトナム、ドバイ、シンガポールの海外拠点と現地パートナーにより、国際M&Aをシームレスにサポートします。
PMIまでの一貫支援
契約締結後の統合プロセス（PMI）まで見据えた支援により、M&A後の価値創出を最大化します。
中小企業から大企業まで
案件規模を問わず、オーナー企業の事業承継から上場企業のグループ再編まで幅広く対応します。
サービスの流れ
お客様のニーズに合わせて、以下のステップでサービスを提供いたします。
初期相談・戦略策定
M&Aの目的を明確化し、最適な戦略を立案します。
経営者との面談によるニーズヒアリング
財務状況・事業構造の初期分析
M&A戦略（買収/売却/合併）の方向性決定
想定スケジュールと概算費用のご提示
ターゲット選定・アプローチ
最適な候補企業を選定し、交渉を開始します。
業界分析とターゲットリストの作成
候補企業への初期アプローチ
秘密保持契約（NDA）の締結
初期的な条件交渉とLOI締結
デューデリジェンス
財務・法務・事業の詳細調査を実施します。
財務デューデリジェンス（財務諸表分析、簿外債務調査）
法務デューデリジェンス（契約、訴訟、許認可確認）
事業デューデリジェンス（市場、競合、シナジー分析）
調査結果に基づく買収価格の最終算定
契約交渉・クロージング
最終条件を交渉し、契約を締結します。
株式譲渡契約書（SPA）のドラフト・レビュー
表明保証・補償条項の交渉
クロージング条件の設定と履行
決済・株式移転の実行
PMI（統合支援）
M&A後の統合を支援し、価値創出を実現します。
Day1対応（従業員・取引先への説明）
組織統合・人事制度の調整
業務プロセス・システムの統合
シナジー実現のモニタリング
実績紹介
これまでに手がけた代表的なプロジェクトをご紹介します。
製造業A社
製造後継者不在の老舗機械メーカーの事業承継M&A。従業員200名の雇用を維持
IT企業B社
ITベトナムIT企業の買収支援。開発拠点のオフショア化を実現
小売業C社
小売地方百貨店のグループ再編。不採算部門の売却と経営効率化
医療法人D
医療クリニックチェーンのM&Aによる事業拡大。10院体制への成長を支援
物流会社E社
物流中国物流企業との合弁設立。越境EC物流基盤の構築
食品メーカーF社
食品海外ブランドの日本法人買収。国内販売網の獲得
不動産G社
不動産ホテル運営会社の売却支援。コロナ禍からのExit戦略を実行
サービス業H社
サービスフランチャイズチェーンの本部買収。全国300店舗の経営権を取得
建設会社I社
建設専門工事会社のグループ化。総合建設業への転換を支援
EC事業J社
ECD2CブランドのIPO前買収。シナジーによる売上200%成長